Финансовая модель позволяет выживать даже в кризисных ситуациях
У каждого руководителя свое представление о том, чем именно должны заниматься финансисты его предприятия или организации. Кто-то сочтет достаточным работы по фиксированию первичной документации, кому-то хватит и расчета заработной платы, но большинство склоняется к тому, что именно финансовый отдел должен помогать руководству компании принимать важные стратегические решения.
Неважно, какая именно ситуация существует на данный момент в мире экономики. Вне зависимости от выраженности кризиса или стабильности, каждый руководитель компании регулярно сталкивается с необходимостью принимать ответственные решения, которые могут существенно повлиять на дальнейшую судьбу организации. Это могут быть вопросы привлечения дополнительных инвестиционных средств, слияние с партнерами, выход из консорциума, изменение кредитной истории – одним словом, любой шаг, который может стать поворотным моментом. И конечно, хотелось бы представлять себе, к каким именно последствиям может привести то или иное решение.
И надо сказать, механизмы подобного прогнозирования существуют – это так называемое финансовое моделирование. Суть его сводится к тому, что любой сложный вопрос подразумевает как минимум два способа его решения. А в подавляющем большинстве случаев таких вариантов несколько. И существуют определенные аналитические алгоритмы, позволяющие спрогнозировать дальнейшее развитие ситуации с экономической точки зрения. Для этого используются самые различные финансовые показатели, отражающие существующее положение дел, детальный анализ рынка, исследуются вероятные зоны риска, определяются возможные уровни дохода и расходов.
Такое моделирование используется для оценки каждого из возможных вариантов поведения руководства. Это позволяет заранее откинуть все проигрышные решения и выбрать наиболее оптимальную схему дальнейшего поведения. Все эти действие напоминают создание бизнес плана, только в менее глобальных масштабах. Поэтому и заниматься этим должны профессионалы. Так что, если вы не уверены в компетентности собственного финансового отдела, дорога вам лежит в крупные консалтинговые компании – например, в «Салит и партнеры», которая работает с предприятиями Москвы и Московской области. Судьбу компании должны решать только специалисты.
У каждого руководителя свое представление о том, чем именно должны заниматься финансисты его предприятия или организации. Кто-то сочтет достаточным работы по фиксированию первичной документации, кому-то хватит и расчета заработной платы, но большинство склоняется к тому, что именно финансовый отдел должен помогать руководству компании принимать важные стратегические решения.